邢台银行各项经营指标再创新高

　　日前，邢台银行召开三季度工作会议。会议对首届支行行长擂台争霸赛“六月份擂主”和2016-2017年度河北省银行业文明规范服务“明星大堂经理”进行了表彰；总行各部室、各营业管理部、各分行、各村镇银行汇报工作；综合排名前两位和存款较年初新增第一名的支行作典型发言；综合排名后两位和存款较年初新增最后一名的支行作表态发言；参会人员还对总行各部室进行测评打分。

　　该行党委书记、董事长张克星在讲话中指出，今年上半年工作主要有五大特点：一是各项指标再创新高。六月末全行各项存款总额为517.22亿元，较年初增加51亿元。贷款余额达到285亿，比年初增加48亿元，同比多增31亿元，新增存贷比达94%，得到市委、市政府的充分肯定。实现拨备前利润 6.39亿元，净利润4.8亿元，分别较去年同期同比多增2.48亿和2亿元。营业收入实现9.9亿元，不良贷款率为1.21%，与去年同期和年初相比都大幅下降，风险控制明显好转。拨备覆盖率为218.12%，贷款损失准备充足率为745.83%，成本收入比下降到34.79%，这是全行下功夫增收节支的结果，更是大家半年来辛勤工作、无私奉献、积极努力的结果。二是“文化搭台，产品、服务唱戏”的营销模式初步形成。总行针对各个节日制订统一的、全系统的活动安排，组织开展丰富多彩的营销活动，在宣传企业文化过程中推介了产品和服务，“文化搭台，产品、服务唱戏”的局面逐渐形成。三是创新意识不断增强。无论是产品创新还是营业模式都有突破，在邢台、邯郸、衡水、保定同时开办夜间银行，实行7×24小时人工服务，突出了差异化，实现了经营上的突破。四是各项管理工作基本走上了规范化轨道。全行启动组织架构调整和优化工作，优化整合了部门和条线，中层管理人员实现了全面轮岗，会计主管全面转型为风险主管，组织架构基本完善；“三定”工作取得初步成效。总行各部门明确了职责和流程，正在向各营管部、各分支行推进；员工培训和晨会制度坚持经常，能让员工获得新知识，收到良好效果；行政印章系统上线，OA三期系统启用，全行工作效率大幅提高，责任更加明确，运转更加有序。五是敬业精神让人敬佩，加班加点干工作、干事业的劲头蔚然成风。全行举办的一系列文化营销活动都是利用周末休息时间，其他营销工作基本也是利用下班休息时间，让社会对邢台银行刮目相看。

　　对下一步工作，张克星要求，要对全行战略规划进行梳理和思考，要在营销工作上继续深耕细作，要在产品创新上再下功夫，要在风险控制上不能有丝毫松懈，要做好增资扩股、设立分行等重点工作。

　　该行行长赵文中通报了全行上半年的整体业务经营情况和各项发展指标，分析了工作中存在的问题和不足。他指出，今年以来全行的发展目标更加明确，监管评级升级晋档；资产业务稳中有升，盈利能力不断提升；资产质量企稳有升，风险管理工作扎实推进；业务渠道不断拓宽，产品体系更趋完善；营销活动成效显现，服务能力持续提高；内部管理进一步夯实，合规意识不断增强；党内生活更加规范，文化建设有序推进。为顺利实现全年各项工作目标，下一步全行要加大营销工作力度，确保存款实现稳步增长；加快违约贷款清转，切实提高资产质量；加快业务产品创新，推进服务转型；持续强化提质增效意识，不断提升发展能力；加强作业流程管理，实现合规健康发展；推进渠道和文化建设，提升内部管理水平。

　　（原载2017年7月28日《河北经济日报》 宋文哲 李军昭）